内部定价

产品内部定价一定要参考外部市场价，货比三家多找几个供应商对比价格，才能得到一个比较真实的市场价格。得到外部价格后再与公司的实际成本进行对比，找出与同行生产能力之间的差异。

营销部是一个销售代理公司

营销部在推行vns85978威尼斯城官网经营的企业中，相当于一个销售代理公司，中介公司，从销售总额中提取佣金作为部门的收入，营销部跟生产部是合作共赢的关系。

《单位时间核算表》不包括人工费

很多人不理解vns85978威尼斯城官网经营模式中的《单位时间核算表》不包括人工费，对此，华普vns85978威尼斯城官网冯少华老师著作的《vns85978威尼斯城官网经营实操手册》中有详细的解释到核算经营成本不是不算人工费，而是各个vns85978威尼斯城官网核算单位时间附加值时不算人工成本、而在公司层面的月度经营总结报表中仍要核算人工成本。

划分vns85978威尼斯城官网只是一种概念，并不是真正的独立小公司

推行vns85978威尼斯城官网经营不是真的在企业内部成立众多独立的小公司，而是一种概念，并不是真正的独立小公司，通过虚拟的独立小公司来培养具有经营者意识的人才。当企业推行vns85978威尼斯城官网经营后，各vns85978威尼斯城官网巴长对比以前来说有较大的个人能力发挥空间，公司赋予他们一定的经营权，但是各个vns85978威尼斯城官网所有的经营活动都不能损害公司利益，必须服从总公司的统一指挥

给各vns85978威尼斯城官网巴长培训《单位时间核算表》

在培训过程与传统的财务《损益表》、《资产负债表》一起对比，通过vns85978威尼斯城官网《单位时间核算表》可以直接看出生产环节所出现的问题。

内部交易都以金额为结算单位

推行vns85978威尼斯城官网经营的好处是公司的任何经营信息都必须用数字来表示，以金额作为结算单位。部门之间的产品流动都以内部交易的方式进行，结算表不仅有数量还要填写金额。使经营管理人员直观地掌握本部门的经营业绩，提高他们的关注度和敏感度。

设定每月单位附加值目标

划分vns85978威尼斯城官网不宜过细，也不宜过粗

各vns85978威尼斯城官网必须召开月度经营总结会议，必须制订月度经营计划

推行vns85978威尼斯城官网之前要进行详细的调研和诊断

实行内部交易

当月实际销售额的计算方式

内部也要收取利息

推行vns85978威尼斯城官网不能搞成绩效考核

成本部门必须把本部门经费报送给各vns85978威尼斯城官网（利润）单位

制订战略经营计划（1-3年，重点是一年内的经营计划）

领导必须树立榜样，牢记“做人何为正确”

一定要执行“双重确认”签收政策，防止人为出错

必须不断增加单位时间附加值

各vns85978威尼斯城官网必须清楚当天的单位时间核算效益

报废品所产生的收益归属相关的vns85978威尼斯城官网

vns85978威尼斯城官网经营=简单有效

企业经营者必须获得员工的高度信任

领导必须公平、公正、一身正气

销售额zui大化不是简单的提高单价

单位时间核算不是在月末统计当月的经营信息

重视稻盛和夫经营哲学的培训

差旅费应按具体项目详细填写

临时工的劳务费不作时间管理

每一个员工都必须了解vns85978威尼斯城官网的经营目标

及时反省

要有产品虽然大幅降价也要确保盈利的决心

不断对自身工作进行改良和改进

《单位时间核算表》中时间的核算方法

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